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自動門廠家成本領先戰略的可行性分析

自動門廠家成本戰略的可行性分析

低成本優勢可以幫助自動門廠家在市場拓展上實現規模經濟。低成本反應在產品上就是低價格,根據價格需求彈性,低價格會使一大部分市場需求得到釋放,一些原本因為高價格而一直觀望的購買者在此刻會出手購買,需求量的增加可以為自動門廠家帶來更多的市場份額,從而為增加產能、升級技術和擴大生產規模提供足夠的資金支持。

自動門廠家.png

產品質量和服務保障離不開客戶的評價,優質的質量加合理的低價格可以為公司帶來好口碑;好口碑再加上較高的市場占有率會為公司帶來話語權,話語權又對供應商的議價能力起到了抑制作用。對于自動門廠家來說,如果產品質量好、價格合理,可以在行業里贏得一定的口碑,就可以在供應商方面擁有有一定的話語權,這些條件反過來又會降低采購的成本,這對公司來說是一個良性的循環。具體來說,自動門廠家對成本的控制是多方面的,包括原材料采購成本運輸成本等。

在原材料采購方面,自動門廠家所使用的主要的原料是建材,在自動門產品配方中占比更大,其他主要材料有:銅、鋁、鋼鐵等?,F階段,原材料的產量和供應比較充足,而且供應商的集中度較低,分布比較分散,這降低了供應商的議價能力,從而使自動門廠家獲得了低價優質原材料。

在營銷成本方面,自動門廠家工作人員需要常常往返在總部與項目建設地、總部與市場部之間,這筆營銷開支占到公司管理開支的絕大部分,但地區間距離相對較近,同時管理成本基數并不大,均攤到每個產品并不占很大比例。

在運輸成本方面,由于自動門一般較重,又比較占地空間和容易磕碰等,因此自動門廠家需要采用單獨包裝進行運輸,這樣單車可運輸的產品數量就很少,而且近兩年運輸和物流價格持續上漲,這部分均攤到產品上是個不小的數字。

通過上述分析可以看出,自動門廠家在成本控制方面面對的有利因素有:在原材料采購上對供應商有較強的議價能力;營銷成本較低,對總成本影響小。自動門廠家面臨的不利因素有:運輸和物流成本較難控制。綜合來說,自動門廠家在運輸成本方面具有不可控性,而且回款周期長限制了公司的資金流,但在對實施總成本戰略有較高吸引力的原材料采購成本因素上具有優勢。

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